支援事例

事業の立ち上げスピードに合わせた人材採用と組織づくり（美容業／従業員約30名）新しい店舗を立ち上げる際、物件や設備の準備と同じくらい重要なのが「人」の準備です。しかし実際には、採用・教育・評価・労務対応などの人事業務が後回しになり、現場が回り始めてから慌てて整備するケースも少なくありません。

成長を促す仕組みに変える評価制度の再設計（金属系メーカー／従業員約70名）「評価制度はあるが、うまく機能していない」多くの企業で見られる課題です。本件の企業でも、制度自体は整備されていたものの、評価結果が社員の成長や会社の方向性と必ずしも連動しておらず、評価が形骸化しつつある状態でした。